Il fine giustifica i mezzi

(cioè, se i mezzi non funzionano, il fine è errato!)

Responsabilità e accountability

Questo post di Nicola Mattina parla di molte cose, fra cui il passaggio dalla democrazia diretta ad un ibrido che sinceramente non ho capito, perché ho una mia idea precisa in merito e non vorrei fare un errore comune, ovvero fraintendere quello che viene detto ritenendolo uguale a ciò che è solamente una mia opinione. Quello che mi interessa è sottolineare questo punto:

In secondo luogo, è necessario lavorare alla trasparenza e all’accountability delle attività di governo. Non si tratta di rendicontare gli scontrini dei caffè dei parlamentari, come pensano ingenuamente alcuni, ma di rendere conoscibili gli obiettivi, i soldi allocati, i processi e i risultati. In questo senso, le amministrazioni dovrebbero essere obbligate a pubblicare in formato open tutti i propri dati, come hanno cominciato a fare timidamente alcuni enti virtuosi. Magari andando oltre i dati “innocui” (qualche statistica, dati geografici, serie storiche) e mettendo online i dati dai quali è possibile capire l’efficacia e l’efficienza dell’azione di governo.

Si parla proprio di accountability. Si parla cioè di porsi degli obiettivi non di output (quello che si fa) ma di outcome (quello che si ottiene), di misurarli e di renderli noti.

Ripeto e sottolineo i passaggi:

  •  porsi obiettivi di outcome (ad esempio sono una amministrazione comunale e voglio incentivare l’utilizzo della bicicletta)
  • creare dell’output, facile da misurare e pubblicizzare, ma tenendo presente che NON è l’obiettivo (ad esempio, creo 50 km in più di piste ciclabili, ostacolo il traffico automobilistico, faccio una campagna pubblicitaria tramite volantini)
  • misurare quanta gente va in giro in bicicletta prima e dopo l’output (non quanta gente utilizza le nuove piste, non quanti vanno in bici solo perché è arrivata la primavera)
  • rendere noto cosa si vuole ottenere, quanto si è speso e cosa si è ottenuto (possibilmente in quest’ordine temporale)
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